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Renault Clio IV : Sarkozy et Ghosn en accord mineur

 La montagne aura accouché d’une souris. Après avoir rencontré Nicolas Sarkozy à l’Elysée ce samedi, le président de Renault Carlos Ghosn n’a fait que confirmer que sa marque confierait une partie de la production de la prochaine Clio à l’usine des Yvelines de Flins, une autre à celle turque de Bursa.

Contrairement à ce qui est paru dans les médias ces dernières semaines, Renault n’a jamais affirmé vouloir produire la totalité de sa prochaine génération de Clio en dehors de France. Tout juste la marque au Losange disait-elle que l'usine Flins n'en produirait pas l'intégralité.

Le PDG du groupe Renault Carlos Ghosn, qui a rencontré samedi dernier le chef de l’Etat Nicolas Sarkozy l’a d’ailleurs rappelé une fois son entrevue terminée: . "J'ai confirmé au Président de la République que nous produirons en partie la Clio IV à Flins dans les Yvelines, avec l’usine de Bursa, en Turquie." Quel sera le ratio de Clio IV produites à Flins ? Motus et bouche cousue, nous voilà bien avancés.
Quoi d’neuf docteur ?

La prochaine Clio IV, produite début 2013 et dont l’actuelle génération est un modèle à succès, était devenue le symbole d’un bras de fer entre Renault et l’état français, actionnaire à 15% du Losange et à qui il avait prêté plusieurs milliards il y a quelques mois, à l’issue des Etats généraux de l’automobile.

Et cette « affaire », démagogique au possible, n’en est pas une, montée en épingle par les exégètes de tout poil et personnalités politiques opportunistes, dans le contexte économique qu’on connaît. Car enfin, l’actuelle Clio est déjà largement délocalisée et produite aux presque ¾ hors de France, en Espagne, à Valladolid, et en Turquie, à Bursa.
Un site pérenne

En vérité, en recevant Carlos Ghosn, Nicolas Sarkozy a d’abord voulu plaire aux Français, leur montrer son implication et celle de son gouvernement dans les affaires des entreprises dont il sont partie prenante. Et pour y parvenir, le chef de l’Etat devait avoir publiquement la confirmation de la bouche même du président de Renault, que la délocalisation de la Clio IV de l’usine Renaut de Flins n’entraînerait pas de licenciements.

Carlos Ghosn, bon prince, s’est alors exécuté : « Le site de Flins est pérenne et l'emploi y sera maintenu à terme. L’activité du site poursuivra la production de véhicules à combustion, tout en développant la production de véhicules électriques, car l’ambition du site de Flins est de devenir une grande plate-forme européenne du véhicule électrique. Avant d’ajouter : « Quant à moi, ma responsabilité et ma motivation sont de faire de Renault un constructeur gagnant et innovant dans une industrie en train de se transformer en profondeur. »

L’ambition de Ghosn est donc très clairement de rester compétitif dans le futur, coûte que coûte. Celle de L’Etat, de conserver le maximum d’emplois en France et de voir un retour rapide sur investissement, lui qui va encore dépenser plusieurs millions d’euros pour faire de l’usine des Yvelines de Flins, un site incontournable des véhicules à zéro émission. Entre Renault et l’Etat, c’est donc, assurément, je t’aime moi non plus.

Source : Autonews.fr

 

Etats-Unis : vague de plaintes contre la Toyota Prius

Une vingtaine de propriétaires américains de Toyota Prius ont saisi récemment le ministère des Transports pour un problème de freins affectant selon eux le véhicule hybride, fleuron du constructeur japonais.
Toyota a indiqué avoir déjà ouvert une enquête pour déterminer "le plus vite possible" les causes des dysfonctionnements constatés sur le modèle 2010. Des automobilistes affirment avoir perdu le contrôle de leur véhicule dont les freins avaient lâché.
L'une des explications avancées par certains experts incrimine la technologie hybride utilisée pour les freins comme pour le moteur.
Pour les freinages légers, un système de rechargement ralentit la "Prius" et transforme l'énergie cinétique en électricité, qui est ensuite emmagasinée dans une batterie. Pour les arrêts plus brusques, un système hydraulique traditionnel prend le relais.
Mais de fortes secousses pourraient abuser le système et lui faire relâcher les freins par erreur, croient certains.
Le ministère américain des Transports s'est refusé à tout commentaire sur ces plaintes consultables sur son site internet, expliquant ne pas vouloir gêner l'enquête en cours.
En septembre, Toyota avait rappelé 3,8 millions de véhicules aux Etats-Unis, son plus important rappel dans ce pays, par crainte que la pédale d'accélération se coince dans le tapis de sol.

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Rachat de Volvo par Geely : des milliers d'emplois menacés

 La prochaine vente de Volvo au chinois Geely, qui devrait être définitivement entérinée  l'année prochaine, n'est sans doute pas pour rassurer les milliers de salariés actuels du constructeur suédois. Dans les affaires, l'e  mpire du Milieu n'est pas réputé pour faire dans le social.

Encore sous le choc de l'annonce de la vente de Volvo au constructeur automobile chinois Geely, la presse en aurait presque oublié que derrière cette marque mythique se trouvent des hommes. Par milliers. Ce sont en effet 22 000 salariés de Volvo dans le monde qui peuvent aujourd'hui légitimement se demander à quelle sauce ils risquent d'être mangés, lorsque Geely aura définitivement la main mise sur Volvo. Et notamment les 16 000 employés suédois, qui risquent de passer un Noël peu enviable.
Au nom de la rentabilité

Ainsi, le président du syndicat Unionen de Volvo, Sören Carlsson, a-t-il exprimé ses craintes dès hier à l'agence de presse suédoise TT :"Nous ignorons ce que Geely compte faire et cela nous inquiète. Car, malgré une augmentation de ses ventes, Volvo enregistre toujours des pertes." Un jeu de ping pong verbal, auquel Li Shufu président du conseil d'administration de Geely, a tenu à répondre sans délai, se voulant rassurant : "Notre groupe a l'intention de travailler avec toutes les parties impliquées dans la transaction afin de préserver les intérêts de chacun."

Certes, si l'on peut compter sur le groupe chinois pour faire de Volvo son nouveau fer de lance de ses ventes d'automobiles en Chine, mais également en Europe et aux Etats-Unis, on peut craindre que cela se fasse sans aucun états d'âme et avec, à la clef, un immense plan social qui laisserait sur le carreau des milliers de salariés, en majorité de la vieille Europe. Le lourd, le très lourd tribut à payer pour que Volvo - ses scories ? - reste en vie ?

Source : Autonews 

 

F1: et si Schumacher revenait et bouclait la boucle avec Mercedes ?

Une légende du sport allemand au volant d'une monoplace allemande, c'est le scénario dont rêve tout un pays, émoustillé par le possible retour de "son" Michael Schumacher en Formule 1 à l'instigation de Mercedes, la marque qui l'a lancé dans le grand bain du sport automobile.

Ce n'est pour l'heure qu'une insistante rumeur martelée par le quotidien Bild et reprise par l'ensemble de la presse: le 14 mars, Schumacher, 41 ans, sera au départ du Grand Prix de Bahrein et disputera la saison 2010 avec Mercedes.

Selon Bild, la signature du contrat d'un an ne serait plus qu'une formalité, puisque le septuple champion du monde, retraité des circuits depuis fin 2006, aurait donné verbalement son accord.

Il y a bien encore quelques hypothèques: son contrat de conseiller liant Schumacher à Ferrari et surtout l'état de sa nuque, trop fragilisée par une chute en moto pour revenir en F1, déjà, cet été à la demande de Ferrari.

Samedi, l'intéressé est resté muet en marge d'une de ses innombrables courses de karting. Son agent Willi Weber assure qu'il n'a "pas parlé avec les gens de Mercedes ni de rendez-vous avec eux", tandis que Mercedes regrette que "tous les rêves ne peuvent pas être réalisés".

Mais l'Allemagne, nostalgique des années "Schumi", y croit dur comme fer.

Le premier responsable est Schumacher lui-même: malgré son impressionnant palmarès (91 victoires en Grand Prix), sa fortune estimée à 900 M d'euros et sa vie paisible au bord du lac Léman, il ne semble pas vraiment avoir étanché sa soif de compétition.

Il faut se rappeler de sa déception ("le moment le plus dur de ma carrière") le 12 août lorsqu'il a annoncé qu'il ne pourrait pas remplacer Felipe Massa, accidenté, ou encore de ses confidences en octobre au magazine Der Spiegel.

"D'ici à la fin de l'année, ma blessure au cou sera guérie au point que je pourrais à nouveau piloter (...) La vie que je mène me rend heureux, mais qui sait ce qui se passera dans quelques mois ou dans un an", faisait-il remarquer.

Depuis, les événements se sont précipités: Brawn GP, l'écurie de Ross Brawn, avec qui "Schumi" a remporté ses sept titres mondiaux (deux chez Benetton, cinq chez Ferrari), a remporté le titre mondial avec Jenson Button qui a rejoint dans la foulée McLaren.

On dit Schumacher déstabilisé par l'évolution de Ferrari depuis le départ de Jean Todt et surtout, Mercedes a pris le contrôle mi-novembre de Brawn GP, en conservant le "cerveau" Ross Brawn à la direction technique.

Au moment où les grands constructeurs (Honda fin 2008, Toyota et BMW fin 2009, peut-être Renault) tournent le dos à la F1 en raison de la conjoncture économique, la prestigieuse marque à l'étoile semble prête à mettre le paquet pour faire parler d'elle sur son marché le plus important, l'Allemagne.

L'histoire ne manquerait pas de piquant: pour la première fois, Schumacher piloterait une F1 allemande. Il retrouverait 20 ans plus tard la marque qui lui a fait signer son premier contrat en 1990 pour des courses d'endurance et en DTM. Et bientôt son plus sensationnel et dernier contrat ?

Par Jérôme RASETT

 

 

PSA Peugeot Citroën officialise ses fiançailles avec Mitsubishi Motors

la maison mère de Peugeot et Citroën cherche à sortir d'Europe et entend devenir opérateur de Mitsubishi, au besoin en prenant la majorité de son capital. Le groupe japonais, qui garde un souvenir cuisant de son précédent mariage avec Daimler jusqu'en 2004, a lui aussi des problèmes de couverture géographique à régler. Les discussions pourraient prendre encore un certain temps.Après des mois de spéculations mollement démenties, PSA et Mitsubishi Motors se sont décidés à officialiser leurs discussions, visant à former une alliance transcontinentale, pour peser plus lourd sur la scène mondiale. Sans vouloir entrer dans les détails, le numéro deux européen a indiqué hier examiner avec le 7e constructeur japonais « l'élargissement » de leurs relations existantes, en vue d'un « partenariat stratégique ». L'idée serait que PSA prenne une participation importante dans le groupe de Tokyo, majoritaire selon certaines sources, à la faveur d'une augmentation de capital réservée de 1,5 milliard à 2,2 milliards d'euros. En sens inverse, Mitsubishi prendrait un ticket dans PSA. De l'avis de certains analystes, les discussions, entamées depuis de longs mois déjà, pourraient encore durer.

Les premiers contacts avec Mitsubishi Motors remontent à 2005, lorsque Jean-Martin Foltz a acheté « sur étagère » au japonais un modèle de gros 4 x 4 (Outlander), devenu en version française Peugeot 4007 et Citroën C-Crosser. Les relations se sont étoffées ensuite, quand PSA a décidé d'inviter le constructeur des berlines Lancer dans son projet d'usine en Russie (Kaluga), qui ouvrira en 2012, puis de lui acheter sa nouvelle voiture électrique i-Miev, pour pouvoir proposer à peu de frais ce véhicule en Europe, sous les blasons Peugeot et Citroën, à compter de la fin de 2010.
L'argument effet de taille
Leurs rapports auraient pu en rester à ces trois coopérations techniques. Mais la crise a laminé les résultats des deux entreprises et la famille Peugeot, actionnaire de référence du groupe, a évolué. Depuis plus d'un an, elle n'est plus opposée à une grande alliance, pour aider le constructeur à devenir plus global (l'Europe pèse toujours 66 % de ses ventes). Mais à une condition : qu'elle garde le contrôle du groupe bicentenaire. Condition qui semble exclure d'autres alliances plus ambitieuses, par exemple avec Honda, groupe à l'actionnariat familial comme PSA avec lequel les synergies auraient plus fière allure. Christian Streiff avait travaillé sur le dossier Mitsubishi. Son successeur arrivé en juin, Philippe Varin, passe maintenant la vitesse supérieure.

Comme dans le cas de Fiat-Chrysler, l'effet de taille reste un argument valide dans la bataille automobile mondiale. Le groupe français produisant un peu plus de 3 millions de véhicules n'est pas insensible à l'idée de rajouter à ses volumes les 760.000 véhicules de Mitsubishi, qui lui permettraient de passer du 9e au 7e rang mondial. Dès son arrivée, Philippe Varin était désireux de trouver un allié pour devenir moins « européano-centré ». Mais son idée était de ne pas brouiller le message en interne, de ne pas clamer à ses troupes que la solution aux problèmes viendrait d'un sauveur extérieur. Maintenant qu'il a lancé, le 12 novembre, un plan d'action visant à gonfler le résultat opérationnel de 3,3 milliards d'euros, il peut se mobiliser davantage sur la recherche de synergies externes.

Vu du côté Mitsubishi, cette alliance a des allures de quitte ou double. « Le président de Mitsubishi Corp. a laissé entendre qu'il ne voulait plus faire d'investissement direct dans Mitsubishi Motors », indique Penn Bowers, analyste chez CLSA à Tokyo. Après le mariage raté avec Daimler (son actionnaire à 37 % entre 2000 et 2004) et la dissolution des liens bien plus anciens avec Chrysler, le groupe a besoin d'un allié solide pour surmonter la crise.
Une valorisation élevée

Dans leur ensemble, les analystes financiers sont plutôt portés à applaudir la perspective de ce nouveau rapprochement mondial. Sans les risques attachés à une fusion, « ce rapprochement pourrait ajouter 560 millions d'euros aux bénéfices avant impôt de Peugeot », calcule notamment Adam Jonas, chez Morgan Stanley. Pourtant, plusieurs aspects devraient les inciter à la réserve. Hier, l'action Peugeot a d'ailleurs baissé de 2,7 %. En termes de ventes, Mitsubishi est peu présent en Chine, en Inde ou au Brésil, trois marchés qui explosent. Quant aux Etats-Unis, il s'y est fait totalement marginaliser, malgré son usine locale, pour voir sa part de marché chuter à 0,5 %, passant de 345.000 ventes en 2002 à six fois moins cette année. L'apport semble donc limité pour PSA (bien implanté en Chine et au Mercosur), du moins aujourd'hui.

Autre problème, la valorisation de Mitsubishi, qui reste élevée, contrairement à celle de PSA. Sa capitalisation boursière de 5,73 milliards d'euros plus sa dette nette donne une valeur d'entreprise de 7,3 milliards, soit 0,64 fois le chiffre d'affaires attendu cette année contre un ratio de 0,2 fois le chiffre d'affaires dans le cas de PSA, selon Guillaume Angué de CN-CIC Securities. En matière de financement, le français devra se montrer imaginatif.
DENIS FAINSILBER, Les Echos
 

Sen Iran auto va s’étoffer et exporter ses voitures

ASI24 – (Dakar) L’usine de montage de voitures Seniran auto à Thiès va s’étoffer et exporter dans les prochains mois ses véhicules, a révélé à la télévision publique RTS1, le président de la République islamique d’Iran, Mahmoud Ahmadinejad, lors de sa visite jeudi à Dakar.

 Ahmadinejad a également annoncé la livraison prochaine de 1000 tracteurs, l’installation d’usine de stockage de pétrole, la création et outils dont le Sénégal a besoin pour l’émergence des Petites et moyennes entreprises.Le président Wade a indiqué s’être entretenu avec son homologue de la situation de la Palestine, de la prolifération des armes atomiques.

 Selon Me Wade, le Sénégal et l’Iran partagent le même point de vue sur cette question. Parlant de « préoccupations communes », Me Wade a affirmé que l’Iran développe l’uranium à « des fins pacifiques ». L’Agence internationale de l’énergie (AIE) vient d’épingler l’Iran, soulignant que ce pays a construit en secret une centrale nucléaire. L’administration Obama a manifesté son « irritation » également. Arrivé à Dakar, jeudi matin vers 10 heures, selon la RTS1, le président de la République islamique d’Iran a quitté le même jour Dakar pour poursuivre sa tournée africaine.
 
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